...< Ларри Пейдж ...< по Авторам ...< по Темам ...< по Алфавиту ... Случайные >...

Общаясь с руководителями крупных компаний, я часто обращаю внимание на то, что их мышление ограничено, сконцентрировано на ближайших перспективах. Почти все они мыслят кварталами или, максимум, несколькими годами. Казалось бы, если у тебя есть одна из самых мощных компаний в мире, можно сделать много полезного. Но для больших компаний долгосрочное планирование — скажем, на 20 лет вперед — это очень сложно. А ведь серьезные проблемы не решить за четыре года. Вот за 20 вполне реально. К сожалению, вся система построена так, что результат нужно получать максимально быстро. Перестроить систему будет трудно.

0
Зарегистрируйтесь чтобы оставить комментарий