Удачные или неудачные слияния компаний не являются индикатором прогресса или его отсутствия.

«Дорога в будущее», 1995

Успех — скверный учитель. Он кружит голову. Он ненадежен. Бизнес-план или новейшая технология — верх совершенства сегодня, завтра могут так же безнадежно устареть, как восьмидорожечные магнитофоны, телевизоры на электронных лампах или мэйнфреймы. Я пристально следил за тем, как это происходило. Долгое и внимательное наблюдение за множеством компаний помогло извлечь неплохие уроки, научило, как планировать на годы вперед.

«Дорога в будущее», 1995

Человечество прогрессировало в основном потому, что кто-то изобретал инструмент получше и помощнее.

«Дорога в будущее», 1995

Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми

Бизнес со скоростью мысли, с. 264

Электронная почта делает иерархическую структуру организации более плоской

Бизнес со скоростью мысли, с. 185

Электронные энциклопедии уже опередили по популярности своих печатных предшественников

Бизнес со скоростью мысли, с. 73

Это попытка построить Вавилонскую башню на базе Unix. Это приведет к масштабному конфликту.

Bill Gates, founder and chairman of Microsoft, about the Open Systems Foundation

OS/2 — это черезвычайно важное программное обеспечение. Следующие 10 лет миллионы программистов и пользователей будут использовать его.

Foreword to «Inside OS/2» Copyright 1988 Microsoft Press ISBN 1-55615-117-9

Я боюсь потерпеть поражение. Это совершенно точно. Каждый день, когда я прихожу в этот офис, я спрашиваю себя: Мы все еще хорошо работаем? Опередил ли кто-нибудь нас? Действительно ли тот или иной продукт принимается хорошо? Что мы можем сделать еще для его усовершенствования?

Тринадцать мужчин, которые изменили мир. сс. 198—222

Я в основном работаю до полуночи с перерывом на обед в компании кого-нибудь из сотрудников. Затем я отправляюсь домой и где-то около часу читаю книги или журнал ‘Экономист’. В офис я обычно возвращаюсь к девяти часам следующего дня.

Тринадцать мужчин, которые изменили мир. сс. 198—222

Я провожу Недели Уединенных Размышлений по два раза в год — откладываю в сторону все другие дела и усиленно обдумываю наиболее сложные технические и коммерческие проблемы компании.

Бизнес со скоростью мысли, стр. 179—180

Я считаю, что на всякое совещание следует собирать лишь ключевых работников, ответственных за принятие решений. Всем остальным лучше заниматься в это время своими прямыми обязанностями. Если в одной комнате собралось больше трех или четырех лиц, принимающих решения, можно быть уверенным, что существенной частью проблемы является именно избыточное число участников ее решения.

Бизнес со скоростью мысли, стр. 307