Когда я смотрю на исполнительную команду Apple, я понимаю, что у нас есть лучший в мире дизайнер, лучшие в мире технологи и лучшие лидеры в области маркетинга, оборудования, программного обеспечения и услуг.

Из интервью Bloomberg Businessweek

Моя основная цель — видеть то, как развивается компания и создает все новые и новые великолепные технологии.

Из интервью Bloomberg Businessweek

Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Нашей главной целью было обогатить жизнь людей.

Из интервью Bloomberg Businessweek

Отличный продукт — не значит дорогой продукт, а скорее означает справедливую цену за него. Если мы можем делать отличные продукты и за это достигать на рынке довольно высокой цены, это очень замечательно.

Из интервью Bloomberg Businessweek

Очевидно, что если бы я мог перемотать время, Стив Джобс был бы еще здесь. Он был мне близким другом, гораздо больше, чем просто босс. Но мне нравится быть CEO Apple.

О Стивe Джобсе. Из интервью Bloomberg Businessweek

90 процентов мобильного трафика веб-браузеров осуществляется из планшетов iPad. Этот планшет стал частью жизни пользователей, в отличие от продуктов, которые после покупки только пылью припадают в ящике.

Из интервью Bloomberg Businessweek

Стив был гением и провидцем. И я никогда не собирался заменить его. Он незаменим. Я тот, кто я есть. Я сосредоточен на том, чтобы быть отличным CEO для Apple.

О Стивe Джобсе. Из интервью Bloomberg Businessweek

Те, которым мы многое даем, отплатят нам тем же.

Из интервью Bloomberg Businessweek

Управлять компанией вроде Apple примерно так же, как и молочным бизнесом. Стоит миновать срок годности, и проблемы становятся неизбежными.

Из интервью Bloomberg Businessweek

Чему я научился у Стива? Если я стану рассказывать, мы тут всю ночь просидим. Я узнал от него, что главное в управлении компанией и в личной жизни — это сосредоточенность. Заниматься нужно только тем, что у вас получается лучше всего. Остальное нужно отбросить.

О Стивe Джобсе. Из интервью Bloomberg Businessweek

Я видел, что случилось, когда скончался Уолт Дисней. Бизнес был парализован, и люди просто сидели на совещаниях и говорили о том, что бы сделал Уолт в той или иной ситуации. Я не хочу, чтобы последователи задумывались о том, что бы сделал я.

Из интервью Bloomberg Businessweek

Я подходил к дому Стива Джобса, и я до сих пор помню, как он начал этот разговор. Он сказал: «В компании не было профессиональных переходов на уровне генеральных директоров. Директора обычно увольняют, на его место приходит кто-то новый, а потом и он уходит. Я хочу, чтобы в компании были такие профессиональные переходы CEO, и я решил, что я буду рекомендовать тебя на пост CEO на совете директоров, а я буду руководителем.

О Стивe Джобсе. Из интервью Bloomberg Businessweek

Я твердо верю, что многие люди, радующиеся при покупке, из-за того, что они платят не высокую цену, разочаровываются, когда приносят домой этот планшет и начинают его использовать. Их запросы в полной мере не удовлетворяются и это первоначальное чувство выгодной покупки быстро проходит.

Из интервью Bloomberg Businessweek